С территориально распределенной по нескольким городам и странам командой запускаем сервис для музыкантов. Для начинающих - удобный способ учиться, практиковаться, записывать свое творчество. Для профессионалов - использовать как хранилище своих песен, аккордов, табулатур.

В проекте в роли product owner. Были определены среднесрочные и краткосрочные цели. Визуализирован роадмап движения к поставленным целям и декомпозированы задачи.

В проекте использую канбан, скрам и p3express принципы для управления, с итерративной разработкой и релизами функционала небольшими блоками.

Коммерческая информация, метрики и планы - не раскрываются по NDA.

Идея - модернизация под заказ, а также мелкосерийное производство деталей интерьера автомобилей из карбона.

Этап 1. Описание проекта.
Целевая аудитория, емкость рынка, конкурентный анализ, рассчитан бизнес-кейс,
Этап 2. Планирование.
Бизнес план. Декомпозиция задач и распределение ответственности. Бюджетирование.
Этап 3. Подготовка.
Поиск помещения и ремонт. Поиск персонала и обучение. Закуп оборудования, установка. Закуп материалов и инвентаря. Составление бизнес-процессов.
Этап 4. Производство.
Анализ наиболее популярной и легкой в производстве продукции. Налаживание производственного цикла. Контроль процессов и произведенной продукции. Работа с браком.
Этап 5. Сбыт.
Онлайн и оффлайн каналы сбыта. Соцсети. Рекомендации. Повторные продажи.
Этап 6. Завершение проекта
Подсчет результатов и подведение итогов проекта. Проект закрыт ввиду рыночных изменений в конкурентной среде, а также сильной операционной загруженности заказчика и перераспределение денежных средств на другой бизнес.

С 2019 по 2023 гг. в роли project manager:

• запуск проектов в Узбекистане: Beeline Music, Mobi Music;
• запуск проектов в Таджикистане: Tcell Music, Mega Music, Zet-music;
• запуск проекта в Украине - Lifecell music. Проект закрыт в 2022г;
• аккаунтинг сервиса в Казастане - Mobi Music. Проект закрыт в 2024г.
• аккаунтинг бизнес процессов с правообладателями музыкального контента (более 30)

С 2023 по 2025гг. в роли Business team lead:

• запуск сервиса Go Music
• интеграция с биллингом мобильного оператора Ucell Uzbekistan
• интеграция с биллингом мобильного оператора Kcell Kazakhstan
• в процессе интеграция с 3-мя операторами сотовой связи
• в процессе развитие сервиса в странах СНГ.

Информация по достижениям, методикам работы, технологиям закрыта по NDA.

В 2016 был приглашен в компанию для создания отдела продаж. На тот момент работал 1 менеджер и собирался увольняться.
В компании на тот момент было два направления: Альянс парк (Пейнтбол полигон) и квест центр "Портал", каждое из которых страдало сезонностью выручки, а также текучкой сотрудников. Собственник самостоятельно занимался всеми операционными процессами. Работали за счет входящего потока, сарафанного радио, и контекстной рекламы.
Было принято решение создавать полноценный отдел продаж для корпоративных продаж, которые решили бы (и они решили) проблему сезонности.
Внедрил Amo CRM, описал воронку продаж, прописал бизнес процессы по взаимодействию отдела продаж с производственным отделом, с администраторами, а также с руководством. Прописан полный воркфлоу менеджеров, регламентирован и систематизирован процесс работы, разработаны скрипты разговоров, внедрены процессы по отчетности, создана система мотивации с грейдами и развитием. Создана система по онбордингу менеджеров и администраторов, а также система обучения и развития сотрудников, как вертикально, так и горизонтально внутри компании.

Создан штат отдела продаж, отдела администрирования.

В 2017г. открыто новые направления: детский центр "Камелот", а также лазертаг-арена "Сталкер"
Прописаны коммерческие материалы для работы отдела продаж и коллцентра, систематизирован процесс по работе административного персонала, применена созданная система мотивации и развития.

Отдел продаж работает на все 4-ре направления. Система повторных продаж, а также дальнейшего ведения клиента.

В 2017г. принято решение уйти из проекта для смены вида деятельности и дальнейшего профессионального развития.

Компания существует по сей день и развивается.