P3.express
Что же это за такой набор принципов, зачем он нужен, чем он лучше?
Разберемся...
Что же это за такой набор принципов, зачем он нужен, чем он лучше?
Разберемся...
Создатели называют его минималистичной системой управления проектами.
33 шага разделенные на 7 этапов)))
Очень минималистично и просто на первый взгляд))))
Однако. Как я уже увидел каждый фреймворк имеет свои плюсы и минусы: какой-то очень хорош для быстрых проектов где важна гибкость, но с этой гибкостью страдает прозрачность реализации и внедряемых изменений, отсутствие подбробной документации создает ряд проблем в будущем проекта; какой то фрейм ворк замечателей с точки зрения реализации стабильно работающего продукта, но очень страдает по времени реализации и ее стоимости.
В данной же системе удачно учли опыт из многих фрейм ворков.
Этапы и шаги:
1 Этап. Запуск проекта.
Щаг. A01 — Назначить спонсора
Щаг. A02 — Назначить менеджера проекта
Шаг. A03 — Назначить ключевых членов команды
Шаг. A04 — Описать проект
Шаг. A05 — Определить ожидаемые результаты
Шаг. A06 — Определить риски и запланировать меры реагирования
Шаг. A07 — Провести ревью запуска проекта
Шаг. A08 — Решить «Go/No-go»
Шаг. A09 — Провести стартовую встречу проекта
Шаг. A10 — Направить фокусированную коммуникацию
2 Этап. Планирование цикла.
Шаг. B01 — Обновить и детализировать планы
Шаг. B02 — Провести ежемесячное ревью
Шаг. B03 — Решить «Go/No-Go»
Шаг. B04 — Провести стартовую встречу цикла
Шаг. B05 — Направить фокусированную коммуникацию
3 Этап. Еженедельные действия
Шаг. C01 — Оценить и зафиксировать прогресс
Шаг. C02 — Реагировать на отклонения
Шаг. C03 — Провести еженедельную встречу
Шаг. C04 — Направить фокусированную коммуникацию
4 Этап. Ежедневные действия
Шаг. D01 — Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения
Шаг. D02 — Принять результаты работы
5 Этап. Закрытие цикла
Шаг. E01 — Оценить удовлетворенность стейкхолдеров
Шаг. E02 — Извлечь уроки и запланировать улучшения E03 — Направить фокусированную коммуникацию
6 Этап. Закрытие проекта
Шаг. F01 — Передать продукт
Шаг. F02 — Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
Шаг. F03 — Сделать ревью этапа закрытия
Шаг. F04 — Заархивировать проектную документацию
Шаг. F05 — Отметить окончание проекта!
Шаг. F06 — Направить фокусированную коммуникацию
7 Этап. После проекта
Шаг. G01 — Оценить полученные выгоды
Шаг. G02 — Сгенерировать новые идеи
Шаг. G03 — Направить фокусированную коммуникацию
33 шага разделенные на 7 этапов)))
Очень минималистично и просто на первый взгляд))))
Однако. Как я уже увидел каждый фреймворк имеет свои плюсы и минусы: какой-то очень хорош для быстрых проектов где важна гибкость, но с этой гибкостью страдает прозрачность реализации и внедряемых изменений, отсутствие подбробной документации создает ряд проблем в будущем проекта; какой то фрейм ворк замечателей с точки зрения реализации стабильно работающего продукта, но очень страдает по времени реализации и ее стоимости.
В данной же системе удачно учли опыт из многих фрейм ворков.
Этапы и шаги:
1 Этап. Запуск проекта.
Щаг. A01 — Назначить спонсора
Щаг. A02 — Назначить менеджера проекта
Шаг. A03 — Назначить ключевых членов команды
Шаг. A04 — Описать проект
Шаг. A05 — Определить ожидаемые результаты
Шаг. A06 — Определить риски и запланировать меры реагирования
Шаг. A07 — Провести ревью запуска проекта
Шаг. A08 — Решить «Go/No-go»
Шаг. A09 — Провести стартовую встречу проекта
Шаг. A10 — Направить фокусированную коммуникацию
2 Этап. Планирование цикла.
Шаг. B01 — Обновить и детализировать планы
Шаг. B02 — Провести ежемесячное ревью
Шаг. B03 — Решить «Go/No-Go»
Шаг. B04 — Провести стартовую встречу цикла
Шаг. B05 — Направить фокусированную коммуникацию
3 Этап. Еженедельные действия
Шаг. C01 — Оценить и зафиксировать прогресс
Шаг. C02 — Реагировать на отклонения
Шаг. C03 — Провести еженедельную встречу
Шаг. C04 — Направить фокусированную коммуникацию
4 Этап. Ежедневные действия
Шаг. D01 — Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения
Шаг. D02 — Принять результаты работы
5 Этап. Закрытие цикла
Шаг. E01 — Оценить удовлетворенность стейкхолдеров
Шаг. E02 — Извлечь уроки и запланировать улучшения E03 — Направить фокусированную коммуникацию
6 Этап. Закрытие проекта
Шаг. F01 — Передать продукт
Шаг. F02 — Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
Шаг. F03 — Сделать ревью этапа закрытия
Шаг. F04 — Заархивировать проектную документацию
Шаг. F05 — Отметить окончание проекта!
Шаг. F06 — Направить фокусированную коммуникацию
7 Этап. После проекта
Шаг. G01 — Оценить полученные выгоды
Шаг. G02 — Сгенерировать новые идеи
Шаг. G03 — Направить фокусированную коммуникацию
